Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

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Vertikale Veränderungen durch innerbetriebliche Aufstiegsprozesse lassen deutlich werden, dass Mitarbeiter zu Vorgesetzten aufsteigen können.Dieser Aufstiegsprozess ist jedoch oftmals mit Schwierigkeiten vielfältiger Art verbunden. Annerkennungs- und Durchsetzungsprobleme sind nur die Spitze problematischer Erfahrungen, die es zu meistern gilt. Relevante und effiziente Führungs- und Kommunikationstechn im prozessorientierten Ablaufsystem moderner Führungsstrukturen bringen die Bedeutsamkeit der Schlüsselqualifikationen deutlich zum Vorschein.Erkenntnisziele sind:Arbeitsprozesse erfolgreich in Gang setzenDie Entwicklung der PersonalautoritätFührungsverantwortung gegenüber den Mitarbeiter/innen und Mitarbeitern übernehmenStärkung des notwendigen SelbstwertgefühlsPersonalentwicklung erfolgreich planen und einsetzenStress- und ZeitmanagementDas Buch \

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Vertikale Veränderungen durch innerbetriebliche Aufstiegsprozesse lassen deutlich werden, dass Mitarbeiter zu Vorgesetzten aufsteigen können.Dieser Aufstiegsprozess ist jedoch oftmals mit Schwierigkeiten vielfältiger Art verbunden. Annerkennungs- und Durchsetzungsprobleme sind nur die Spitze problematischer Erfahrungen, die es zu meistern gilt. Relevante und effiziente Führungs- und Kommunikationstechn im prozessorientierten Ablaufsystem moderner Führungsstrukturen bringen die Bedeutsamkeit der Schlüsselqualifikationen deutlich zum Vorschein.Erkenntnisziele sind:Arbeitsprozesse erfolgreich in Gang setzenDie Entwicklung der PersonalautoritätFührungsverantwortung gegenüber den Mitarbeiter/innen und Mitarbeitern übernehmenStärkung des notwendigen SelbstwertgefühlsPersonalentwicklung erfolgreich planen und einsetzenStress- und ZeitmanagementDas Buch \

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